要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績(jī)效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做。否則，此外還有什么原因呢？各位同學(xué)，您覺得對(duì)嗎？

那讓我們來看看馬化騰是如何工作的吧

　　1）喜歡在凌晨3點(diǎn)到7點(diǎn)之間回復(fù)工作郵件；
　　2）關(guān)注騰訊1700多個(gè)產(chǎn)品中的相當(dāng)數(shù)量；
　　3）不允許手下說技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)，能直接列舉出各個(gè)部門技術(shù)高手的名字；
　　4）感興趣的郵件會(huì)立即升級(jí)，拖一堆高管進(jìn)來，推動(dòng)事情前進(jìn)；
　　5）如果產(chǎn)品經(jīng)理據(jù)理力爭(zhēng)，他會(huì)讓步由手下放手去做。


本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司

煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司如何開展業(yè)務(wù)