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員工執(zhí)行力差多半與你有關(guān)
時(shí)間:2012-09-18 08:16:22 | 點(diǎn)擊:
要么你用人不對(duì),要么你培訓(xùn)不夠,要么你沒有采用合適的績(jī)效,要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo),要么你瞎指揮,要么你事事都親自做。否則,此外還有什么原因呢?各位同學(xué),您覺得對(duì)嗎?
那讓我們來看看馬化騰是如何工作的吧
1)喜歡在凌晨3點(diǎn)到7點(diǎn)之間回復(fù)工作郵件;
2)關(guān)注騰訊1700多個(gè)產(chǎn)品中的相當(dāng)數(shù)量;
3)不允許手下說技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn),能直接列舉出各個(gè)部門技術(shù)高手的名字;
4)感興趣的郵件會(huì)立即升級(jí),拖一堆高管進(jìn)來,推動(dòng)事情前進(jìn);
5)如果產(chǎn)品經(jīng)理據(jù)理力爭(zhēng),他會(huì)讓步由手下放手去做。
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