【創(chuàng)業(yè)團隊的股權分配問題】投資人士建議：
創(chuàng)業(yè)團隊股權一定要集中，煙臺網(wǎng)絡公司很多企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)時兩個、三個甚*四個搭檔股權完全平均，但是只要后期發(fā)展出現(xiàn)一些波折和矛盾，股權平均矛盾會造成公司分工*主要的原因。不合理的股權結(jié)構(gòu)會直接影響到接下來的融資。各位同意嗎


　　很多初創(chuàng)團隊都是先君子:N位合伙人禮貌每位股份1/N，后小人:有成績后就反悔自己股份不夠，不歡而散！《天使投資》建議先小人后君子，大家自薦自己做老大,集中股份，2~3年后還做不好要讓賢+出讓股份給合伙人！//@英泰利:股權不是關鍵,必須有一個足夠有影響力的人,有凝聚力的**人物,這個公司才可


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