日日操视频,久久久老熟女一区二区三区91,亚洲国产免费,右手影院亚洲欧美

<p id="ezz24"></p>

<acronym id="ezz24"></acronym>

<b id="ezz24"><rp id="ezz24"></rp></b>

  • 電話:0535-6266360
  • 微信號(hào):kuaiwang002
  • 網(wǎng)址:vincentsphoto.com
  • 地址:山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)青年路16號(hào)匯通商務(wù)大廈5層

許多煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司不給力的原因是什么

時(shí)間:2012-09-26 09:03:05 | 點(diǎn)擊:

煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司推薦閱讀以下文章:

  我們常常看到嚇人的創(chuàng)業(yè)公司失敗率,我看到的*糟糕的一項(xiàng)數(shù)據(jù)是每一千家得到危害投資的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)里只有兩家能得到一億美元以上的估值。已往四十年里,我不停在開辦、引導(dǎo)、投資種種首創(chuàng)公司。*讓我傷心的莫過于重復(fù)聽到靈活的創(chuàng)業(yè)者說,“我們的項(xiàng)目快準(zhǔn)備好了,可以給人們看了。”這個(gè)項(xiàng)目每每是創(chuàng)業(yè)者關(guān)起門來高興干了好幾個(gè)星期的效果。在我看來,這種憑空捏造的做法是創(chuàng)業(yè)者們所能犯的*大的錯(cuò)誤——沒有從**天開始將主顧和他們的反饋思量進(jìn)來。
  
  每當(dāng)聽到這句話的時(shí)間(不幸的是我常常聽到這句話),我就開始托付他們,“托付?;ㄒ恍瞧跁r(shí)間,聽聽人們的反饋——人們真的在乎這個(gè)產(chǎn)物或辦事嗎?大概說,他們只是規(guī)矩的點(diǎn)頷首?這就引出我要說的創(chuàng)業(yè)者犯的第二大錯(cuò)誤:他們所辦理的題目對(duì)主顧并不緊張。
  
  人們真的在乎嗎?我和《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》的合著者SteveBlank重復(fù)夸大“發(fā)明用戶”包羅兩步——發(fā)明題目和發(fā)明題目標(biāo)辦理要領(lǐng)。要是你發(fā)明的題目對(duì)付用戶來說意義不大,那么你為他們提供的辦理措施,對(duì)他們就無關(guān)緊要。這對(duì)付首創(chuàng)公司來說是一種去世緩。要讓首創(chuàng)公司真正發(fā)展起來,創(chuàng)業(yè)者們通常要投入兩萬(wàn)多個(gè)小時(shí)(五年時(shí)間、每周事情80小時(shí))。為什么這么多的創(chuàng)業(yè)者不樂意在一開始的時(shí)間投入500或1000個(gè)小時(shí)來證明他們的產(chǎn)物和辦事有著真正可連續(xù)的主顧需求呢。Dropbox便是個(gè)很好的例子。它辦理的是人們急迫想辦理的題目,因此這個(gè)產(chǎn)物不必要任何告白,就在用戶當(dāng)中敏捷傳開。相似的例子另有hotmail和Gmail。
  
  搞明白怎樣的生長(zhǎng)軌跡切合現(xiàn)實(shí)?每個(gè)首創(chuàng)公司都能像Facebook、Square或Google一樣一飛沖天嗎?固然不大概。搞明白你的生長(zhǎng)軌跡然后讓你的團(tuán)隊(duì)和投資者都明白并同意什么算樂成。許多首創(chuàng)公司上不了市也達(dá)不到一億美元估值,但是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,做不到這兩點(diǎn)不即是失敗。在隨處找錢和到納斯達(dá)克敲鐘這兩種狀態(tài)之間,另有寬大的中心地帶。這其中心地帶也是能賺大錢的地方。要害在于創(chuàng)建一個(gè)可連續(xù)的紅利呆板。
  
  領(lǐng)先于敵手:要是你的產(chǎn)物確實(shí)辦理了一個(gè)對(duì)主顧來說緊張的題目,你必要確保本身的辦理要領(lǐng)是*好的。我遇到過數(shù)百位從來不觀察他們地點(diǎn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,不觀察其他辦理要領(lǐng)。只有很少數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)看本身的產(chǎn)物在競(jìng)爭(zhēng)情況中處于什么位置、本身的上風(fēng)和弱勢(shì)。要是創(chuàng)業(yè)者不去探求本身產(chǎn)物的上風(fēng),并報(bào)告本身的用戶,豈非指望用戶去做嗎。
  
  不進(jìn)則退:我常??吹降牧硪粋€(gè)讓人傷心的征象是--創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)著每周微小的用戶量增長(zhǎng),不接納舉措。這種時(shí)間就應(yīng)該剖解貿(mào)易模式的每一個(gè)要害點(diǎn),看看主顧在等什么,如許才氣勞績(jī)主顧熱情。
  
  偶然間走出“停滯”的*好措施是回到出發(fā)點(diǎn):創(chuàng)業(yè)者每每為本身的百折不回而自大,他們不會(huì)由于用戶增長(zhǎng)停滯而失去信心或放棄。對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說,這時(shí)間應(yīng)該做的是回到*初的“發(fā)明主顧”的那兩步——發(fā)明主顧面對(duì)的緊張題目和并發(fā)明好的辦理措施。
  



本文關(guān)鍵詞:煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司

煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配問題