記得十年前剛做HR的時候，一個前輩每次在面試的時候，總習(xí)慣以慈善家的身份來和候選人交談，常掛在他嘴邊的一句話就是：現(xiàn)在中國是人多機(jī)會少。賣方心態(tài)遺漏無疑。
　　
　　三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在中國是人多機(jī)會也多。當(dāng)然我們不去對“機(jī)會”做嚴(yán)格的定義，反正現(xiàn)在要找一份工作似乎比三五年前容易多了，相信跟多做電商的哥們都會有同感。你這里離職剛離職的一個員工明天就有可能找到工作，可能工資比現(xiàn)在還要高，雖然他的工作能力及水平都是被你詬病，但這不妨礙那些不識貨而又求才若渴的電商小老板們不拘一格降人才。
　　
　　上個月，公司負(fù)責(zé)招聘的同事新招了一名運營，年齡24歲，已經(jīng)有過三四年工作經(jīng)驗，換了三家單位，每次換工作的理由都很合理，又做過我們這個行業(yè)，關(guān)鍵是此人的表達(dá)能力、態(tài)度都很不錯，對運營崗位的工作聽起來也比較熟悉。諸位，你也知道運營這個崗位的面試不像招聘美工，能力行不行現(xiàn)場做張圖就可以看出來，只有試過了之后才能知道。此君提出了薪水要求，我們覺得對于他目前的工作能力有點高了，他不同意，他說還有幾家單位要去面試，以后再說吧。過了兩天，我們也是由于運營部門要人比較急吧，我們又給他打電話，雙方又談了一下薪酬，這位老兄就來到我們公司上班了。
　　
　　上崗之后，前半個月主要以學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識、熟悉公司運營規(guī)律為主，倒沒什么問題，但是這個過程之中，運營部門召開會議時，部門經(jīng)理私下跟我反映，這個人很多的想法和發(fā)表的言論，總感覺與現(xiàn)實差距比較大，我想，一個新員工剛來總需要一個熟悉過程吧，總要給他一個適應(yīng)的過程。又過了二十多天，我們覺得他對產(chǎn)品熟悉的也應(yīng)該差不多了，就給了他一個店鋪讓他自己來管理。
　　
　　接下來的過程，由于運營經(jīng)理比較忙，也疏于對他的關(guān)注，到周末的時候才想起來應(yīng)該看看他這個店鋪的情況，進(jìn)后臺一看，簡直是冷汗直冒，天哪，這家伙在用直通車重金推廣店鋪所有的產(chǎn)品，事先也沒有打過招呼，銷量當(dāng)然是沒有什么起色。大家都知道，現(xiàn)在對直通車的推廣是需要非常慎重的，弄不好就是純粹燒錢。
　　
　　運營經(jīng)理馬上跟他交流為什么要這樣，公司是不允許這樣做的，做之前為什么不征求一下意見。此君振振有詞，說自己對店鋪的運營規(guī)劃不能著眼于眼前，要敢于嘗試，云云，運營經(jīng)理鼻子都快氣歪了。
　　
　　出了這個事情，運營經(jīng)理就對他很有意見，后來我們覺得他的主觀想法應(yīng)該不是壞的，有自己的想法，也想把事情做好，只是不得法而已，我們就要求運營經(jīng)理以后加強(qiáng)對他的溝通和指導(dǎo)。再往后，麻煩事情越來越多，開始對店鋪大刀闊斧的進(jìn)行改造，平時有什么不熟悉的問題也不和別人交流，對別人的意見也是置若罔聞，并開始抨擊公司制度……
　　
　　矛盾越來越突出，我就找他談話，本心是雙方坦誠布公的把問題擺出來，誠懇的去面對、解決，減少工作上的摩擦。沒想到他竟說你不找我我還要找你呢，辭職算了，我很驚奇，我說為什么呢，工作中遇到問題就打退堂鼓，這是不明智的。他接下來的一席話把我震得一愣一愣的，原話大致意思就是說，公司氣氛很壓抑，工作壓力很大，老板補貼別員工，要把每個員工榨干了才能甘心……我聽了之后半響無語，我說，你如果是這么想的，那我們一句共同語言都沒有了。
　　
　　平心而論，老板帶大家真的很不錯，定期搞活動，聚餐、唱歌，并從德國購買原裝的一體咖啡機(jī)和高品質(zhì)的咖啡豆供大家免費飲用，關(guān)鍵是給他的薪水還是高于其他同事的，他看不到自己的問題，卻把問題的原因都?xì)w在公司這一邊。
　　
　　哎！各位童鞋們，你們有沒有碰到過這樣的運營呢？
　　
　　聽說此君第二天就出去找工作，并已經(jīng)上班了。
　　
　　


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